БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ

Необходимо учиться и работать, потому что учеба и работа - прекрасны, приносят удовольствие и дают полное внутреннее удовлетворение: великий человек не может быть счастливым, если ему не удалось сделать счастливыми других... "Искусство, сновидение, общество" А. Менегетти

Блог

Зачем человеку учиться или кое-что о пользе обучения

«Настоящие расходы не там, где переобучают персонал, а там, где его не переобучают» Филипп Уилбер

С приходом цифровых технологий и знаний, ведущих к расширению информационного пространства, общество становится более эклектичным в своих предпочтениях и приходит понимание того, насколько бурно и стремительно развивается современный мир. Узконаправленные знания уступают вариативному мышлению, а перерывы в развитии, человека или компании, чреваты наступлением невосполнимых пробелов, которые рискуют оставить вас «за бортом» бушующего моря современности. Мир меняется и станете ли вы частью этих изменений или останетесь стоять у его подножья – зависит только от вас.

До начала ХХ века объем знаний человечества удваивался каждое столетие, сейчас это происходит каждые 2-3 года. Квалифицированный персонал, обладающий высоким потенциалом и умеющий грамотно применять на практике весь инструментарий знаний, навыков и умений – это залог прогресса и эволюции бизнеса.

Актуальность данной темы поддерживается как отечественными, так и мировыми экспертами в данной области. Поощрение стремления персонала к образованию, введение практик лидерства и принятие новой философии, в контексте улучшения производительности и качества кадрового состава – являются основными принципами, следуя которым, компания способна развиваться и процветать в условия новой экономической эры.

«Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания».

На сегодня, не так важно умение завоевать высоту, как умение удерживать её. Даже опытные сотрудники могут нуждаться в дополнительных навыках, появляющихся в связи с потребностями нового времени или в совершенствовании уже существующих умений и знаний, а также постоянном получении актуальной информации.

Персонал, приходящий на наши тренинги готов практиковаться, экспериментировать и делать выводы. Сотрудники открыты к принятию новых моделей поведения, а это уже 80% успеха эффективного обучения. Остальные 20% не менее важны, но их суть заключается в посттренинговой работе, поскольку полученные знания необходимо применять на практике в максимально короткие сроки.

В ходе тренинга мы предлагаем участникам (руководителям) ответить на открытый вопрос: «Для чего Вам необходимо обучение?».

Среди превалирующих, особенно выделяются следующие ответы:

  1. Необходимо научиться влиять на персонал.
  2. Хочу развиваться, жёсткий ритм обучения способствует моему постоянному развитию.
  3. Обучение необходимо мне, как инструмент мотивации персонала.
  4. Задача обучения для меня заключается в профессиональном и личностном развитии, карьерном росте.
  5. Тренинги помогают систематизировать знания и дают необходимые инструменты.

Участники наших тренингов не только совершенствуют свое мастерство, они быстрее и эффективнее достигают высоких результатов в работе и карьере. Такие специалисты обучают новый персонал, участвуют в его адаптации, работают как наставники. Через предоставление сотрудникам возможности обучения, компания поощряет их стремления и проявляет заботу о них, как о личностях и профессионалах.

В завершение вспомним слова Конфуция «Три пути ведут к знанию: путь размышления – самый благородный, путь подражания – самый лёгкий, и путь опыта – самый горький».

Выбор предстоит сделать Вам. Ждём Вас на наших тренингах!

Ярослава Шкурко, бизнес-тренер.
Консалтинговое агентство «3S».

top
top